Para 2021, a Instituição definiu um Plano e Orçamento consciente, mas de alto desempenho, prevendo alguns projetos cuja execução vai para além de 2021. Este plano de atividades apresenta um Orçamento de Exploração Previsional e Investimentos na ordem dos 14,5 M€.
No decorrer da reunião foram abordados diversos assuntos de interesse para a Instituição. O ponto alto da assembleia passou pela justa homenagem a Agostinho Vieira, ex-Administrador Delegado, do Hospital António Lopes, recentemente aposentado. A Mesa Administrativa atribuiu um voto de louvor por toda a dedicação, zelo e desempenho ao longo de mais de 43 anos, assinalado através de uma salva. Agostinho Vieira terminou, assim, uma longa ligação a esta instituição. A sua saída determinou a reformulação da estrutura de funcionamento do Hospital António Lopes, que passa agora a ser assumida por um Conselho de Administração, presidido pelo Provedor, Humberto Carneiro, nomeado para este cargo pela Mesa Administrativa. Para além do Presidente integra este órgão o Administrador não executivo, Luis Amaro da Costa, a Administrador executivo, Pedro Guimarães, o Diretor Clínico, Mário Almeida e a Enfermeira Diretora, Sara Machado.
Para 2021 a Instituição prevê manter a sua estratégia assente numa política de “melhoria contínua”. Para além de todo o trabalho para mitigar os efeitos decorrentes da pandemia e da resposta segura e fiável que a instituição pretende manter para a comunidade, destacam-se como principais desafios:
- Impulsionar a Loja Online ElviraCare, recentemente criada e inaugurada no decorrer do contexto Pandémico;
- Manter e promover as respostas para a Comunidade, como forma de responder às necessidades que venham a decorrer do atual contexto, nomeadamente através dos projetos: CLDS 4G (Contrato Local de Desenvolvimento Social); POAPMC (Programa Operacional de Apoio aos Mais Carenciados) e Cantina Social;
- Construir uma nova Estrutura Residencial para Pessoas Idosas (ERPI) para acolher os residentes na nossa ERPI S. José, oferendo-lhes uma resposta diferenciada nomeadamente através da incorporação de novas tecnologias ao nível da IOT (Internt of Things) ou IA (Inteligência Artificial), no edifício, alcançadas através de parcerias tecnológicas;
- Construir uma nova Creche, com capacidade alargada, que irá acolher as crianças do atual edifício NSM. Numa primeira fase será transferida apenas a creche mas de futuro será para incorporar também a resposta de CATL;
- Construir um novo edifício para o setor de compras/ aprovisionamento e armazém, atendendo que as atuais instalações já não respondem na totalidade, às necessidades internas;
- Alargamento do Acordo de Cooperação, em vigor no HAL, e ampliação da sua intervenção.
Alguns dos projetos, em concreto os que respeitam ao edificado, fazem parte de um Plano Estratégico que a Misericórdia tem para os próximos 5 anos e para os quais a Instituição prevê obter apoio financeiro através do Plano de Recuperação e Resiliência. Ao nível das restantes valências/serviços a Instituição definiu objetivos, estratégias assim como um conjunto de atividades, com o propósito de prestar um serviço de proximidade e de qualidade, mas sobretudo, um serviço que vá de encontro às expetativas e reais necessidades dos utentes da Instituição.
